王保华

 

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     王保华主讲课程

   采购成本优化与控制技巧

   采购谈判策略与技巧

   供应商选择、评估与管理

   如何领导采购与供应链团队

   战略供应链管理

   高级采购管理--采购经理必修课

   采购成本控制和供应商谈判技巧

   采购谈判技巧和供应商管理

   采购与供应商谈判战略与战术

   供应链体系规划、运营与采购管理

   CPSM供应管理三个模块
 
 
   
 
 
 
    
战略供应链管理


课程背景
世界权威的《财富(FORTUNE)》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。目前,供应链管理在全球大公司非常普及,如丰田、IBM、沃尔玛、戴尔、大众等。其作用和效能IBM已给了我们答案,今日中国已成为世界上研发、采购、生产的中心,作为全球供应链中必不可少的环节,供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低,很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等,还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
参加对象
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
课程目标
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
课程大纲
第一部分: 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分: 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念:核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应(The Forrester Effect)
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA(宜家)案例分析
第三部分: 供应链管理发展趋势
1. 竞争战略下的供应链发展趋势
2. 业务外包中之第三方物流服务商
3. 第四方物流
4. 供应链VS供应链联盟
5. 精益生产
6. 供应链协同的竞争优势
7. 供应链的设计
8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析(丰田、沃尔玛)
第四部分: 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析

     战略供应链管理培训,战略采购培训

 
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