王保华

 

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     王保华主讲课程

   采购成本优化与控制技巧

   采购谈判策略与技巧

   供应商选择、评估与管理

   如何领导采购与供应链团队

   战略供应链管理

   高级采购管理--采购经理必修课

   采购成本控制和供应商谈判技巧

   采购谈判技巧和供应商管理

   采购与供应商谈判战略与战术

   供应链体系规划、运营与采购管理

   CPSM供应管理三个模块
 
 
   
 
 
 
    
供应链体系规划、运营与采购管理


课程背景
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。11月8日-9日实战供应链运营专家王保华老师将和您一起探讨……

培训目标
?了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性;
?使学员学会采购成本控制的有效方法;
?了解精益供应链系统的管理和运用;
?了解供应链运作中常见的风险与危害。
培训对象
企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

课程大纲

1) 采购成本的构成
? 产品价格与成本
? 采购成本与总物流成本
? 价格成本冰山深层分析
2) 采购成本控制的重要性
? 市场竞争对于成本控制的压力
? 采购的职能,作用及面临的挑战
? 降低成本的重要性的模型分析
3) 成本意识与效益模式
? 成本观念阐述
? 经营效益观念阐述
4) 采购成本控制的有效方法
? 成本控制的分析工具5W1H
? 价格/成本分析的重要性
? 影响采购价格的因素分析
? 确定采购价格的方法
? 采购成本控制的10种有效策略
? 案例分析
5) 采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 )
? 谈判的谋略 ? 谈判的四个基本构成要素
? 谈判过程的四个阶段
? 成功的谈判需要精心的策划
? 准确透析谈判对手的心理
? 进退有度, 紧握谈判的主动权
? 运用说服技巧的基本原则
6) 采购预测——如何克服牛鞭效应
? 采购物流的需求预测及预测方法
? 采购计划的制定
? 预测的不确定性分析
? 如何应对预测的不确定性
? 案例分析
7) 供应链再造——开发第三利润源
? 有效利用电子商务平台
? 外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 )
? 供应商管理库存(VMI)
8) 风险管理
? 供应链运作中常见的风险与危害
? 导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范



     供应链体系规划、运营与采购管理培训

 
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