王保华

 

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     王保华主讲课程

   采购成本优化与控制技巧

   采购谈判策略与技巧

   供应商选择、评估与管理

   如何领导采购与供应链团队

   战略供应链管理

   高级采购管理--采购经理必修课

   采购成本控制和供应商谈判技巧

   采购谈判技巧和供应商管理

   采购与供应商谈判战略与战术

   供应链体系规划、运营与采购管理

   CPSM供应管理三个模块
 
 
   
 
 
 
    
采购成本优化与控制技巧


课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
参加对象
公司总经理、采购总监/经理/主管、5年采购从业人员、财务/生产/品质/计划/物料经理等
课程收益
? 了解公司采购流程和产品定价过程;
? 产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
? 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
? 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
? 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法
课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析)
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略与方法
规避成本,限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
降低成本的十种有效方法
1) Value Analysis(价值分析,VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2) Value Engineering(价值工程,VE)
案例分析 – 螺钉整合
3) Negotiation(谈判)
案例分析 – 办公楼案例
4) Target Costing(目标成本法)
5) Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6) Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7) Consortium Purchasing(联合采购)
8) Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9) Cost and Price Analysis
(价格与成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10) Standardization(标准化)

     采购成本优化培训,采购成本控制技巧培训

 
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